摘取　要：近年来，随着国民经济持续身体健康发展，企业用电市场需求很快快速增长，电力供需矛盾日益突出。对于供电系统来说，强化大用户市场需求外侧的管理势在必行。

本文详细讲解了大用户用电管理系统主要的技术功能及未来发展了该系统的应用于前景。关键词：用电管理 思想定位 以防窃电 质量管理 一、用户用电管理改革的必要性 随着我国经济的发展，能源瓶颈问题将更为引人注目，但如果只减少电力基础设施投资，不展开节约能源，将导致能源的很大浪费，尤其是将近10年来，负荷的增长速度小于电量的快速增长。使得电网的负荷亲率上升，峰谷劣增大，为电网调峰及经济运行带给艰难，并且影响了电网运营的可靠性及经济性，从构建电力工业的可持续发展和社会系统资源利用拟合抵达，必需高度重视电力市场需求外侧管理的研究和研发，增大电力用户市场需求外侧管理的运用和发展。二、供电企业营销管理的思想定位 首先应该具体的是，电力营销必需采行市场导向的管理模式，把电力营销定位为供电企业的核心业务，电力的生产经营活动不应遵从和服务于电力营销的必须。

其次，电力营销的积极开展不应遥相呼应“电网是基础，技术是承托，服务和管理是确保”的原则。应该充分利用目前“两网”改建的不利时机逐步解决问题供配电网络的“瓶颈”，符合广大用户的用电市场需求，运用先进设备的通信、网络、计算机技术，为客户获取高效的、全方位的优质服务，以严苛规范的管理对各项业务展开监控，才能构建企业的营销目标。

第三，基于买方市场的拒绝创建起新型电力营销理念。未来的电力营销市场是一个买方市场这是一个不争的事实。供电企业应该转变过去创建在卖方市场基础上的原有的供电管理模式，创建一个能适应环境市场需求，充满著市场活力的市场营销体系和机制。

第四，展开商业化运营，法制化管理。政企分开后，电力企业依然是一个拒绝接受政府监管的企业，因此，在构建商业化运作的同时，还要严苛按照上级规定的市场营销政策和业务范围，专门从事电力市场的营销工作。三、在以电力营销为手段的前提下如何作好对大用户的用电管理 强化营业稽查工作是提升用电管理水平、确保企业经济效益的最重要手段，是营销业务管理中效率最低、成本低于的方法。

近年来，偷窃毁坏电力设施和窃电现象也日益凸现，严重影响供电线损亲率和供电企业经济效益。一些不法之徒在利益的驱动下，运用各种手段可怕偷窃国家电能和毁坏电力设施，给电力安全性生产、国家财产和人民生活导致严重影响。

因此，要引人注目难题重点，维护电力设施安全性，需依赖全社会的综合治理，群防群治，在政府有关部门的密切配合下，以技术防止为重点，教育与压制结合，增大电力法规的宣传力度，创建检举、奖励制度，普遍发动群众，大力举发，揭露窃电不道德，锁定目标和对象，做有的放矢。四、作好大用户的防窃电工作。1、从技术措施上：(1)加装负荷监控系统，通过远程对计量设备的运行状况展开在线监控，发现异常情况立刻到现场排查，效果更为明显;(2)搭配具备防窃功能的军功电能表，装设专用的计量柜(箱)，专用电表箱和以防窃电的配电变压器;(3)堵塞变压器高压出线末端至计量装置的导体;(4)规范电能表加装接线;(5)使用以防扫帚(伪)铅封;(6)尝试运用新方法、新技术对有窃电指控的表计展开检测，提升反窃电现场侦察、核查能力。利用“大用户负荷管理系统”强化对专台用户的监控，对出现异常报警信息的用户展开现场检查，对有窃电有可能的专台用户展开追踪检查，近年我市专台用户和集抄小区居民用户基本搭配多功能电子式电能表，这类表计的窃电户都多数是使用隐密手段展开窃电，如利用遥控设备、或打开、假造铅封，转变表计参数等方法。

2、从管理措施上：(1)要通过电视、报刊等新闻媒体以及其他方式增大反窃电、反违章用电的宣传力度，普遍了解《电力法》及设施法规的宣传。宣传电是商品属性，窃电就是违法，教育广大用户依法用电。(2)坚决对配电网监测表的定期和定期监遗文，通过对低损线路、台区的调查分析，统计资料追踪各监抄台、线路线损亲率，为反偷查漏提供线索。

强化对用户每月用电量异常情况的综合分析，检验出有有指控用户表格，展开重点追踪和检查。(3)要在作好长时间用电检查的同时，要侧重运用法律武器，确保供电企业的合法权益。(4)要增大对营销各环节的监督检查力度，的组织用电检查，积极开展反偷查漏工作，阻塞漏洞，给不法之徒无可乘之机。(5)要创建一支高素质、专业化反窃电稽查队伍，让他们大胆地积极开展工作，依法维护企业的合法权益。

五、如何强化对大用户电力工程项目的质量管理 　　对于任何一个工程项目来说,已完成质量的强弱是整个工程的关键,所以历年来都是工程管理中的重中之重。电力工程项目的质量管理大体上可分成计划编制、质量保证和质量掌控三个层次。管理人员需在工程项目的实行过程中严苛按照以上三个阶段展开,确保工程质量掌控能成功有效地的落到实处。

　　1.质量分析。电力工程呈现技术密集的特点:从设备方面看,电力工程项目牵涉到了从汽轮机、锅炉、发电机到涉及的辅助设备,从现场的仪器仪表到掌控室内的集散地控制系统等数百种涉及的技术设备;从技术专业看,电力工程项目包括了从机械、电气、仪表、掌控、计算机等多学科的技术。对于如此简单的技术设备对象,必须项目的管理人员和技术人员事前要对这些对象展开归类和辨别。

　　2.质量保证与掌控。电力工程项目的质量保证是保证电力工程可以高质量顺利完成的基础。而质量掌控则是保证电力工程可以高质量顺利完成技术措施和方案,是项目已完成的的关键所在,明确还包括以下几种:时刻监测工程实行的工程进度和质量,当对立和问题产生时,协同技术施工人员科学合理的分析和探讨问题的根源所在,并制定可行性方案来解决问题。

　　六、如何提升大用户电力工程施工质量的管理措施 　　1.强化领导,实施责任制。必需建立健全适应环境市场需求且能充分发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制,具体单位领导、项目负责人、工程技术人员和明确工作人员责任,层层落实责任制,并加强监督和检查。按照电力规范和技术拒绝,经常出现质量问题,不管当事人再次发生什么变化,都要追究责任,即工程质量终身制,使工程人员确实担起责来。

　　2.建设一支杰出的施工人员队伍。现代化的大生产必需依赖群体的力量才能已完成。工程质量的构成受到所有参与工程项目施工的人员的影响也是仅次于的。

对管理技术人员、施工操作者人员培训,以提升他们素质。这既要提升施工人员的质量意识,更加要提升其技术素质。3.制订监理细则,具体监理目标。

根据工程拒绝规定监理目标、工程进度计划、人员和料物计划,以及为构建这些目标所展开掌控的依据、方法、制度及保证体系等。制订监理细则,对掌控各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量审定和竣工验收程序等都不作详尽规定,使施工企业和工地所有人员都告诉在质量掌控中做到什么、怎么做、以及怎样去评价做到的效果,也便于互相工作协商和各工序的交会。同时创建质量保证体系,还包括质检机构、质检制度、质检人员的素质,并具体各级质检人员的权限和责任等。结束语： 当前，电力市场的发展已从计划经济条件下相当严重缺电的分配阶段，逐步过渡到了以市场需求为导向的新阶段，这就对企业的经营管理明确提出了更高标准的拒绝。

只有贯彻改变客户服务理念，全面提高营业管理水平，供电企业才能在新形势下大大提升自身经济效益和社会效益。刊登请求标明来源。原文地址：http://www.lw54.com/html/Profession/20181222/8041420.。

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