~电影《饥饿游戏》步入了最后一战，而店内领域的饥饿游戏在经历了大逃杀式的竞技较量后，也将转入到更为残忍的白刃战。这场游戏南北几何，谁又将沦为游戏终结者？店内是一个大市场，但是谁也无法构成独占，有所不同的定位、有所不同的目标用户都有有所不同的机会。店内也是一场资本游戏的拉锯战，有所不同的战略、有所不同的踢法都有有所不同的结果。

既然无法靠烧钱耗死输掉，那么不能看谁更加有技巧，战略和战术将沦为这场饥饿游戏落败的关键。在这场饥饿游戏的对决中，吃饱了么、美团店内、百度店内、口碑店内、到家美食不会、黄太吉等都是有所不同的代表。从规模资本和品牌影响力上说道，前四个毫无疑问是互联网店内界的四大天王，后两个则是新的一极的典范。大家狭路相逢，必然是勇者胜出有。

但是谁不会是最后的勇者呢？不妨从它们的战略踢法与技能上一窥见到底。战略踢法攀升 熄灭游戏之魂吃饱了么与美团店内以性价比闻名，客单价20元左右居多，用户消费能力坐落于中低端，主要用户为高校学生，其次是白领人群。二者仍然以来相恨相杀，在全国几百个城市攻城略地，因为目标用户重合相当严重，皆使用巨额补贴的模式请求全国人民睡觉，培育了广大人民群众占便宜的坏习惯，用户忠诚度极低。

唯一的难过是二者的日均订单量双双突破200万单，笑傲群雄。但是随之而来的后遗症是订单量越大，亏损也越大，用户忠诚度还很低，所以很难想象补贴一旦暂停的状况不会是怎么样。百度店内、口碑店内和黄太吉店内主打品质白领店内，客单价30元左右居多，消费能力坐落于中高端，主要用户为白领人群。三者的补贴力度比较较为镇抚，前两者东面百度与阿里两大亲爹，肩负着撑起本地生活服务的大旗，一个要构建相连人与服务的心愿，一个要攻占线下缴纳场景的地下通道，都是醉翁之意不在酒；黄太吉店内则是半路出家，从买煎饼果子转型而来，需要合作餐厅，甭管是煎饼果子还是第三方快餐品牌都从自己的中央厨房来加工和仓储，但目前品牌定位的局限性和的口味的硬伤也沦为其发展的绊脚石。

到家美食会则变得有些另类。主打中高端连锁品牌和特色餐厅外送来服务，客单价100元左右，主要面向社区家庭用户。他们一开始就自由选择自辟物流，因为能更佳的确保用户体验，自由选择中高端餐厅是为了确保店内品质，定位低客单价是为了确保利润。在互联网补贴烧钱流行的踢法下，到家美食不会仍然很淡定的坚决自我，并没有参予到补贴大战中来，一直以能挣到钱为主要目标。

不执着规模效应的结果是日均订单量连四大金刚的零头都过于，但发展前景比较悲观。技能绝招较量 战斗指数升级吃饱了么与美团的技能可就多了。为了执着订单量和交易额的大哥地位，仍然是你追我赶，烧钱大战仍然没间断，那就是烧钱、扩展、干仗。

这二位可谓是互联网店内界最上镜的明星。而且这两位还十分擅长于抹黑，前段时间美团店内放风新的伙伴传闻，让大家争相猜测谁将被它拆分，吃饱了么、约约、楼下100争相躺在枪，可最后宣告的结果竟然是一只袋鼠（美团店内新的logo)，也是饮了。

吃饱了么也没有闲着，之前对滴滴断然拒绝这次再一上位，取得滴滴战略投资，但也被指出是没钱的不得已之荐。另外，除了打人最狠，最出风头以外，这两兄弟仍然背负着店内黑作坊的罪名，并常常有来自全国各地媒体的曝光，最近还屡屡被上海市药监局、深圳市市场稽查局立案调查，因为餐厅问题亲率某种程度名列前两位，也却是同病相怜。百度店内东面百度，仅次于的技能就是技术流，并且把技术能力投放到了物流的涉及技术研发上，还向国家主管部门申请人了18项专利，却是学霸一枚。前段时间百度店内还和药给力合作还发售送药，但资质与监管也是其被迫面临的问题。

口碑店内虽然东面阿里，财大气粗，但是技能基本没有看点，几乎缺少创意，未曾被打破，仍然在仿效，就连物流团队也懒得搭起，纯粹使用第三方的，除了烧钱还是烧钱。而且传闻阿里巴巴早已仍然跟投新美大近期一轮融资，并将解散。还有最近海底捞、外婆家、西贝莜面村三家餐饮企业投资大股东口碑网也让人极为车祸，知道不差钱的阿里是不是早已把它当作了下一个往来？到家美食不会的主要技能是专心参会闹，就认准了做到中高端服务，然后坚定不移回头原为物流的道路，并且有个最弱大脑的CEO，把店内行业的成本结构算数得一清二楚，任巨头们高歌猛进的烧钱上涨订单，自己只想盘算着怎么不亏钱的谋发展。

最近，到家美食不会还与美食工作室展开了合作，玩起了自定义简化和个性化。黄太吉店内虽是新兵，但它有个超级技能是不会腾挪移往，还有个口活好不会将故事的BOSS，纵使千夫所指煎饼不爱吃，门口罗雀，那索性说道老子主要订单靠店内，而且还要改建传统餐饮的供应链，降低成本结构，并协助众多传统餐饮品牌以及新的品牌获取销售管道。靠着这个好故事，黄太吉获得了一笔巨额的投资。身体健康的商业模式成KO输掉的终极必杀技想要如今的店内市场玩家林立，不仅有巨额的融资，还有干爹与亲爹们的力挺，巨头之外少有一茬茬的新生代力量兴起，并且都享有独门绝技，热闹非凡。

但是繁华的背后，是游戏过程的白热化与残忍，健不许那一刻就不会能量消耗而亡，想沦为最后的王者无法有一丝一毫的责备，必需施展平生绝学，合纵连横，脖子系由在裤腰带上去遨游击杀。不过说道一万道一千，在互联网店内的饥饿游戏中怎么样真是更加幸认同是最后极的决心。用一味的靠烧钱补贴去提供用户规模和销售额的取得的第一本来就是一个伪命题，也不是一个持续身体健康的商业模式。于是以如常把经济规律悬挂在嘴边的到家美食不会CEO孙浩所言，店内仓储很难像其他互联网产品模式一样需要做边际成本为零，那么想盈利就必需从客单价上想要办法。

要不然，各种成本根本无法被覆盖面积，最后只不会陷于持续亏损的黑洞之中。目前来看，互联网店内的这场搏杀游戏或许还无法看见起点。虽然格局暂未变化，但是局势却很明朗。如果谁也无法灭亡了谁，充满著资本的游戏，最后较量的还是谁的用户忠诚度最低，谁的盈利能力更加强劲，谁的商业模式更加身体健康。

这么来分析，只不过也就能大约看见未来，必然是谁真是最长谁才能活得最差。

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