美国政府。”实质上，Google虽然获得了托管地政府数据敏感性的政府云安全许可，但其在速度上略为领先于亚马逊和微软公司等科技公司。JEDI合约引发了美国科技公司的普遍兴趣，他们无一例外的想要在蓬勃发展的联邦政府云服务市场上跟上AWS。

据理解，该项目的最后拒绝于7月份在华盛顿由微软公司、IBM和甲骨文公司等科技公司展开了长约数月的游说活动后公布，他们的矛头对准的是五角大楼，联合赞成五角大楼计划只为该项目选择一名获胜者，经常出现“赢者通吃”局面。彼时Google发言人说道，“如果JEDI合约对多个供应商对外开放，我们就不会为其中的部分市场需求递交一个引人注目的解决方案”。Google Cloud指出，多云方法合乎政府机构的最佳利益，因为它容许政府为准确的工作阻抗自由选择适合的云。

”在向国会递交的一份报告中，美国国防部回应，根据现行的美国的订购办法，JEDI构建与多个供应商的合作不会是一个较慢的过程，得出的原因是：“可能会制止国防部很快获取新的能力，并提升企业级云计算可以为登陆作战人员获取更高的效率。”美国国防部还回应，它期望“与众多云服务提供商签订合同，以提供JEDI Cloud合约所不牵涉到和不具备的专业能力。”五角大楼订购JEDI Cloud的“艰难之路”：国会和云厂商双重夹攻了解到，2018年3月，国防部首席管理官约翰·H·吉布森二世在JEDI Cloud工业日期间公开发表讲话：“JEDI这项计划知道是为了减少我们部门的杀伤力，为我们的军人获取最差的资源。”“JEDI Cloud只是一份合约，也是整体[信息技术]工作更大战略的一部分。

”为了游说各界，他回应，军方面对的全球挑战依然不存在，国防部必需考虑到展开根本性改革，以最差地装备军队符合任务拒绝。“利用商业云是我们指出可以构建运营，财务和安全性优势的IT领域，JEDI Cloud合约就是一个很好的例子。”国防部意图转变战争形势——引起Google员工声浪美国国防部代理首席信息官艾尔·米勒认为，国防部现在享有340万用户，约400万个端点设备，1700多个数据中心和约500个有所不同的云计划。

俨然，这个“全球性的大企业”在云基础架构商业解决方案上有相当大市场需求。艾尔·米勒说道。“云计算使部门需要统合基础设施，利用IT商品功能，避免功能校验，同时提升运营的连续性。”“这不是关于维护网络边界和物理容许，它更加多的是维护数据并将其曝露给动态必须数据的个人和职能部门。

”(公众号：)指出，这和美国军方现在提倡的“转变战争形式”内涵完全一致。为了避免将项目显得支离破碎，此前五角大楼的意愿是只引进一家云服务供应商，外界猜测有可能是为AWS扫除障碍，却是AWS是目前政府批准后处置秘密和绝密数据的唯一公司。

当然，五角大楼的“无意纵容”不道德还是被看破了，也是引起此前7月25日美国的云厂商和国会联合明确提出赞成意见的导火索。他们担忧JEDI项目的设计过多地考虑到了AWS。

作为中央情报局6亿美元内部部署云的承包商，AWS在托管地机密数据方面相比之下领先于其他行业公司。美国国会仍然对此次订购的目的和效果所持猜测态度，并在2019年国防支出法案的最后会议报告中规定了对云计划的强制性审查以及它将如何影响现有云计划（如MilCloud 2.0）的细节。Google历年来防止参予战争：dont be evil的历史原则实质上，在2018年6月2日，Google也是因为员工的联名信压力而宣告中止与五角大楼无人机的合作计划（届满后仍然续约）。该计划名为Project Maven，容许国防部用于Google人工智能工具来分析无人机镜头，以便在战争中为军队服务。

尽管Google高管曾为该项目申辩，称该合约的价值比较较低，它只是为美国国防部获取了开源软件，但Google员工和学者的反感赞成。数千名员工签订了一份请愿书，拒绝Google中止Maven项目的合约，甚至有数十名员工通过请辞来展开抗议。

6月22日，Google的九名卓越工程师拒绝接受为其云服务建构一个称作“air gap”的安全性特性，再次发生了一起“内部叛变”，指出了他们指出这是为军事客户分担的过大风险。有电子邮件表明，Google于去年9月底取得了Maven项目的合约，此前该公司与其他几家“人工智能重量级企业”（IBM、亚马逊和微软公司）竞争了数月。

Alphabet及其子公司和可控附属公司的员工不应做到准确的事：遵从法律、真诚可信、相互认同。根据维基百科，dont be evil 是Google员工Paul Buchheit在2000年初或2001年关于企业价值观的会议上首先明确提出了这一座右铭，仍然到2015年10月，Google母公司Alphabet表示同意了集团座右铭：do the right thing（做到准确的事）。2018年4月，dont be evil 这句座右铭被公司移除。“dont be evil”曾引起苹果创始人乔布斯气愤的谴责：“我们并没进占网络搜寻领域，但Google却转入了手机市场，他们毫无疑问想杀掉iPhone。

我们会让Google揭穿的。”随着后期Google对资金量充裕的军事合约“大胆尝试”，dont be evil 这一传统倍受批评。

“去和工程师谈谈”这一传统在解救Google但指出，Google从创办之初就成立的“去和工程师谈谈”的传统，仍然在让这家企业及时驶向偏向的航道。Google两位创始人谢尔盖和拉里曾说道过，遇上问题时莫忘“去和工程师谈谈”。

正如埃里克·施密和乔纳森·罗森伯格以及艾伦·伊格尔等人年出版的《新的定义公司：Google是如何运营的》一书中写道的那样：作为资深的商业管理者，在重新加入Google之时，我们以为自己只是在一个恐慌的公司里实行“成人监管”。但是到2003年夏天，我们在Google的感觉让我们意识到，这家公司的运营方式与多数公司有所不同：员工获得充份许可，公司所处的新兴行业日新月异。对所处行业的理解告诉他我们，要抵挡微软公司的肆虐，我们就要一以贯之地维持产品的高质量。而我们同时也明白，要在产品品质上执着卓越，最佳的途径并非靠商业计划，而是要尽量物色最顶尖的工程师，给他们空间让他们乐趣充分发挥。

我们确切，Google的创始人虽然本能地告诉如何引导时代，但他们也否认，自己并不知道该如何打造出一家规模大到充足让他们构建自己雄心壮志的公司。两个人在管理计算机科学家方面都是高手，但要创立一家卓越的企业，我们必须的，某种程度是计算机科学家。看出，正是工程师们的希望让Google及时“悬崖勒马”。但另一方面，随着Google宣告解散，这项100亿美元“JEDI”云服务大合约将花落谁家，目前仍旧存在一定的想象空间，未来也或将对国际政治产生最重要影响。

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