工业经济运行质量，是工业企业(行业)生产经营成果与生产经营投放的综合体现。工业生产规模、运行机制、经济效益等诸多因素都直接影响着工业经济运行的好坏程度。　　提升工业经济运行质量，是工业经济可持续发展的永恒主题，也是国民经济维持良性循环的基础，针对这个问题，讲一下我们的体会和思维。　　一、提升工业经济运行质量的途径　　工业生产规模的不断扩大，是提升工业经济运行质量的基础。

企业规模小缺乏外用风险能力，行业规模小无法产生规模效益。从企业自身的角度谈，若想在市场具备竞争力，就必需缔造自己的品牌，将产品作出“人无我有。

人有我优”，在科技含量和附加值上做到强劲做到大。从宏观的看作，若想提升企业的整体外用风险能力，就必需从规模经营人手，通过不断扩大工业行业生产规模，进而提升工业经济运行质量。　　工业企业运行机制大大提高，是提升工业经济运行质量的确保。

现代工业企业制度的创建和产权制度改革，强化了企业的活力，增进了工业企业资产运营状况的恶化。近年来，随着现代企业制度的逐步完善，产权制度改革的更进一步深化，有效地的提升了工业经济的运营质量。一般而言，资产周转率越高，总资产的周转速度就越慢，拒绝生产销售的投资就越小，因此利润也就越高，总资产运营效率也不会大幅提高。

　　工业企业经济效益大大提升，是提升工业经济运行质量的核心，工业经济运行质量的好劣与否主要各不相同工业企业的经济效益。利润相对于投放的比例越高，利润能力就越强劲;比率就越较低，利获能力就越很弱。净资产收益率、销售利润率、成本费用利润率和资本保值增值率等指标的变化直接影响工业经济运行质量。

　　净资产收益率是指企业一定时期内的净利润与平均值净资产的比率，体现了投资者投放企业的自有资本提供净利润的能力，总资产贡献率是体现企业的全部资产取得利润的能力，是企业经营业绩和管理水平的集中体现，是评价和考核企业盈利能力的核心指标。净资产收益率的强弱不受总资产贡献率的制约，总资产贡献率越高，净资产收益率也越高;反之，总资产贡献率就越较低，净资产收益率也就越较低，造成企业盈利能力不欠佳，缺乏稳定性，经济运行质量比较较好。　　销售利润率是指企业一定时期销售利润同销售净额的比率，它指出企业每单位销售收入需要带给的销售利润，体现企业主营业务的利润能力。

企业资本密集程度较低，销售成本大，其主营业务盈利的能力就不会上升，从而直接影响工业经济运行质量。　　成本费用利润率是一定时期内的利润同企业成本费用总额的比率。比率越高，指出企业为获得收益所代价的代价就越小，企业成本费用掌控得越好，企业的盈利能力就越强劲;企业的成本费用利润率较低，就解释内部成本控制能力不强劲，利润能力较好，企业的内部管理也一定不存在问题。所以成本费用利润率也是影响工业经济运行质量的最重要因素。

　　资本保值增值率是指企业本年末所有者权益扣减客观变动因素后同年初所有者权益的比率，是评价企业利润能力和财务效益的辅助指标。资本保值增值率较低，企业盈利能力就不会不欠佳，企业的所有者权益就不会增加。

忽略，企业的所有者权益则不会减少，其盈利能力就不会强化，工业经济运行质量比较提升。　　二、提升工业经济运行质量须要解决问题的问题　　尽管现阶段工业经济的运营走势正在向好的方面发展，但长年构成的体制性、结构性等深层次对立尚需彻底获得解决问题，而且经济欠发达地区还不存在下列问题;　　一是缺乏具备显著牵动起到的大项目，而且增长点和增效点不显著。　　二是重点盈利大户持续增盈的能力严重不足，单体盈利水平比较偏高，尤其是造就工业快速增长的内在动力显著严重不足，呈现“大规模低效益”的局面。　　三是部分企业管理比较较为粗犷，企业亏损额居高不下，投入产出比率比较较低的问题比较突出，使企业陷于低投放、较低生产量、低亏损的困窘地位。

　　四是现代化装备水平较低，多数企业产品质量较好、科技含量较低，缺少市场竞争能力。　　三、提升工业经济运行质量的思维　　纵观当前工业经济运行形势，尽管不存在很多艰难，面对很多问题，同时也面对新的机遇。

企业只有做到政策、抢抓机遇，相结合地域和资源优势，利用好多年累积的实力雄厚资产，发展壮大工业经济，才能提升经济运行质量，增进工业经济身体健康较慢发展。环绕提升工业经济运行质量这个中心，建议从以下五个方面著手：　　第一，从有效地投放著手，贯彻确保经济增长点和增效点互为统一。

在项目的选项和立项上应留意投向的准确性和投入的高效性，确实做“四立四不立”。即;立高科技含量、高附加值的项目，不立没市场的项目;而立资源消化型项目，不立低水平反复的项目;而立优势产品阔规模的项目，不立效益前景黯淡的项目;立老企业改建型的项目，不立没技术消化能力的项目。　　第二，从规模效益著手，切实增强企业的单体盈利能力和竞争实力。我们不应坚决做“四保”：即政策鼓舞健重点，资金投入健重点，部门服务健重点，内引外联健重点。

　　第三，从科学管理著手，贯彻提升现有企业的生产经营水平，要根据当前企业的实际，大大推广先进企业的管理模式和经验，用现代化的管理手段管理企业。同时，还不应增强对企业管理工作的考核力度，积极开展管理检查，敦促企业眼睛向内、节约挖潜，向管理要效益。　　第四，从资产经营著手，贯彻盘活闲置资产，充分发挥资产效益。为充分发挥现有存量资产的仅次于效能，要的组织金融部门同有关企业立功盘活资产存量的“军令状”，确实做目标、责任、奖惩“三具体”。

还不应留意把新的产权构建形式运用到盘活现有存量资产上，通过购、并、悬挂、靠等途径，化闲为用，变死为活，以便充分发挥现有存量资产的仅次于效益。　　第五，从科技进步著手，贯彻提升企业的装备水平和研发能力。在工业发展转入提升快速增长质量和效益的关键时期，企业技术变革工作不应重点环绕“联成、徵、改为”三个方面做突破。

即强化与科研单位、大专院校的牵头，借脑研发、借智生财;调整现有产品结构，大力引入高科技含量、高附加值、低市场占有率的“三低产品”，尽最大努力完结产品一贯制的落后状况;改建现有装备，提升装备水平。

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